Concevez des budgets directeurs qui tiennent la route
J'ai vu trop d'entreprises se planter parce que leurs prévisions budgétaires partaient dans tous les sens. Ici, on vous montre comment structurer un budget directeur cohérent, du premier euro dépensé jusqu'aux projections annuelles.
Découvrir le programme
Trois axes pour construire votre maîtrise
Modélisation financière
On commence par les bases solides. Comment relier vos budgets opérationnels entre eux, anticiper les décalages de trésorerie, et créer des tableaux qui reflètent vraiment votre activité.
Analyse prévisionnelle
Parce qu'un budget sans contexte ne vaut rien. Vous apprenez à intégrer les tendances sectorielles, les variations saisonnières, et à ajuster vos prévisions quand le marché bouge.
Communication transversale
Le plus dur, c'est souvent de faire comprendre vos chiffres aux autres services. On travaille sur la présentation, la négociation budgétaire, et comment défendre vos arbitrages.
Une approche qui colle au terrain
On ne vous donnera pas de formules magiques. Ce que vous trouverez ici, c'est une méthode testée dans des dizaines d'organisations différentes, du commerce de détail à l'industrie manufacturière.
- Des cas pratiques tirés de situations réelles avec leurs contraintes et leurs imprévus
- Un accompagnement sur votre propre contexte d'entreprise pendant tout le parcours
- Des outils Excel et des templates que vous pourrez réutiliser directement après la formation
- Un accès aux mises à jour et aux nouvelles études de cas pendant 18 mois
Les sessions démarrent en octobre 2025, avec une formule mixte qui alterne ateliers en présentiel à Tours et modules en ligne. Comptez six mois pour boucler le programme complet.
Comment ça se déroule concrètement
Six mois pour passer de la théorie aux budgets que vous présenterez à votre direction. Voici le déroulé mois par mois.
Diagnostic et fondamentaux
Premier mois consacré à auditer votre situation actuelle. On identifie les points faibles de vos processus budgétaires et on pose les bases méthodologiques nécessaires pour la suite.
Construction des budgets opérationnels
Vous travaillez sur les budgets de ventes, production, et achats. C'est le moment où on structure les interdépendances et où vous commencez à voir comment tout s'articule.
Budget de trésorerie et financement
La partie que beaucoup négligent. On décortique les flux financiers, les décalages de paiement, et comment anticiper vos besoins en fonds de roulement.
Consolidation et documents de synthèse
Vous assemblez le tout pour créer votre budget directeur complet, avec compte de résultat prévisionnel, bilan et tableau de flux. C'est là que vous voyez si votre construction tient debout.
Qui anime cette formation
Thibault Mercier
Directeur financier & formateur
Quinze ans passés à jongler entre les budgets de PME et de filiales de groupes internationaux. J'ai connu les présentations devant des comités d'investissement tatillons, les recalages de dernière minute parce que les hypothèses commerciales avaient changé, et les nuits blanches avant les clôtures budgétaires.
Ce que j'ai appris, c'est qu'un bon budget directeur n'est jamais qu'une question de technique. C'est aussi de la diplomatie, de l'anticipation, et beaucoup de pragmatisme.
Prochaine session en octobre 2025
Les inscriptions pour la promotion d'automne ouvrent en avril 2025. Les places sont limitées à 16 participants pour garantir un suivi personnalisé sur vos projets budgétaires.
Formation hybride : 6 jours en présentiel à Tours + modules en ligne
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