Maîtriser la création d'un budget directeur
Un budget directeur bien construit devient votre outil de pilotage. Pas juste des chiffres dans un tableau — c'est la carte qui guide vos décisions quotidiennes. Vous anticipez les revenus, planifiez les dépenses, et surtout, vous gardez le contrôle financier de votre activité.
Ce parcours vous apprend à bâtir ce document stratégique étape par étape. Vous allez découvrir comment articuler budgets opérationnels et budgets financiers, comment éviter les erreurs classiques, et comment adapter votre modèle à votre réalité terrain.
Prochaine session : Septembre 2025 – Durée de 8 mois avec un rythme flexible adapté à votre emploi du temps professionnel
Une approche pratique qui colle à votre réalité
On commence par les fondations. Vous apprendrez d'abord à structurer vos prévisions de ventes — parce que sans vision claire des revenus, le reste vacille. Ensuite, on passe aux budgets de production, d'approvisionnement, puis aux charges.
Chaque module s'appuie sur des cas réels et des exercices qui reproduisent les défis que vous rencontrez. Vous construisez votre propre modèle au fur et à mesure, et vous repartez avec un outil fonctionnel.
- Exercices basés sur des scénarios d'entreprise concrets
- Accompagnement personnalisé pendant toute la formation
- Modèles de tableaux adaptables à votre secteur
- Sessions de révision collective pour échanger sur vos difficultés
Le déroulement du programme
Huit mois pour passer de la théorie à la pratique, avec des jalons clairs et des livrables à chaque étape.
Fondamentaux et analyse prévisionnelle
Vous posez les bases : comprendre l'articulation des budgets, analyser vos données historiques, et préparer vos hypothèses de travail. C'est ici qu'on décortique les mécanismes.
Construction des budgets opérationnels
Budget des ventes, de production, d'approvisionnement. Vous apprenez à modéliser chaque composante et à créer les liens entre elles. Des ateliers pratiques vous guident.
Budgets financiers et trésorerie
On passe au nerf de la guerre : le budget de trésorerie, le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel. Vous consolidez l'ensemble pour avoir une vision globale.
Suivi, analyse des écarts et ajustements
Un budget n'est jamais figé. Vous verrez comment suivre les réalisations, identifier les écarts, et ajuster vos prévisions. C'est la partie qui fait toute la différence en gestion courante.
Les formatrices qui vous accompagnent
Deux professionnelles avec une solide expérience terrain. Elles connaissent les pièges, les raccourcis, et surtout, elles savent transmettre.
Léonie Ferrand
Experte en contrôle de gestion
Quinze ans passés à construire et piloter des budgets pour des PME industrielles. Léonie a cette capacité rare de rendre les concepts financiers accessibles sans les simplifier à l'excès.
Salomé Deschamps
Consultante en planification financière
Après douze ans en direction administrative, Salomé forme maintenant des gestionnaires sur la modélisation budgétaire. Elle sait exactement ce qui bloque et comment débloquer.